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酒店圣诞节活动方案活动方案

时间:2019-06-13来源:地震谣言网 -[收藏本文]

<一>2009年华天紫金阁大酒店圣诞晚会方案的主要目的要求是:

    1.为了迎合市民们追求新鲜、时尚的心理,在节日营造气氛,提高经营能力和经营水平,创造独特的开元文化,进一步打响华天紫金阁大酒店的品牌,提高知名度,使酒店更加深入人心,在华天同行酒店中取得竞争优势。
    2.通过晚会的促销功主能争取尽可能丰厚的赢利。
    <二>活动的主要内容是:圣诞节自助大餐、圣诞节文艺晚会,活动的地点是本酒店的四季厅、开元厅。时间安排在12月24  晚上(平安夜)。    .
    我们认为晚会方案设计的基本思路应该是:①争取晚会参加人数能达到本酒店所能容纳的最大规模;②参加的人能支付得起尽可能高的门票费用;③晚会的主要费用支出应限定在既吸引顾客又不至于支出费用过高。因为过高的门票难以确保人数规模,从而达不到效益;而过低的门票价位虽然能确保客满,但自然难以保证必要的盈利。晚会的主要费用是压台演员的出场费。

    由此,晚会的方案设计需解决的关键问题也就是:本次晚会文艺活动聘请的压台演员应该是什么样的人?本次晚会的门票标准设定在什么价位最合适?这两个问题其实也是顾客需求的关键问题。而其他一些问题诸如辅助演员的聘请问题,确保活动气氛的晚会的活动方式问题,配餐问题癫痫的主要症状,安全保卫问题等都将是设计需解决的一般性问题。
    借助于市场调查,提出问题解决的若干方案,并确定最佳方案
    针对酒店12月24 Et圣诞节活动能否顺利开展,特对华天的圣诞节市场做消费需求调查。
    <一>过去同类圣诞自助晚会的状况调杏分析

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 3.举办能力分析
    华天紫金阁大酒店是一家隶属于华天集团并按照四星级标准建造的现代化商务型酒店。总占地面积35000m’,总建筑面积32888m’,总投资1.5亿元。位于华天县城的东北大门,在甬临线(宁波市至临海市省道线)和桃源北路之间的大转盘旁,交通便捷。酒店主楼层高18层,属目前华天县建筑之最,拥有豪华标房、贵宾套房等各档客房245间套,中、西餐位1000个,并有绅士酒吧、演艺厅、KTV包厢、西餐厅、大中小型会议室、多功能厅、咖啡厅、游泳池、网球场、桑拿健身中心等配套服务设施,是一家集旅游、会务、商务于一体的现代型商务酒店。

    活动设在酒店二楼开元厅,是一个具有使用面积400平方盐城哪里的癫痫医院好米的多功能大厅。
    宴会式接待能力400人左右。
    根据过去同类活动方案与收效,结合本次需求调查与举办能力分析,可初步选定活动方案为:面向管理阶层、个体老板及欣赏愿望较强烈的工薪阶层;提高晚会水平与档次,加强媒体广告宣传,选择支持率高的压台演员,抽奖活动奖品为摩托车,门票价格为398元含促销费18元)。具体框架方案与费用预算为:

本文来自

      21:25—21:28抽奖,二等奖
       21:28一—21'43俄罗斯皇家舞蹈团
       21:43一—22:13著名笑星巩汉林、金珠
       22:13—22:15抽奖,一等奖
       22:15—22:20俄罗斯皇家舞蹈团
    2.组织运作
    责任单位:华天紫金阁大酒店康乐部。
    组织筹备计划方案癫痫病的典型症状:主要是演员与主持人的邀请计划表(略)。
    <二>圣诞节活动酒店氛围渲染效果设计与门票、媒体广告策划与运作方案,
    1.联系3—4家广告公司对圣诞节酒店布置进行效果图设计,并提供预算,11月1日前最终定稿。让“意匠”在12日晚修改好,13日拿给俞总审阅;春天广告公司12日晚修改好,13日拿给俞总审阅。14日最终定稿。

    2.11月20日将确定的方案开始联系广告公司购买材料。 (科教作文网http://zw.nseAc.com)
3.11月15日完成圣诞节活动宣传单、圣诞节自助大餐消费券与圣诞节晚会门票的设计,11月20日宣传单制作到位。11月25日门票、消费券到位。
4.12月1日着手对酒店公共区域进行布置。12月10日前完成所有布置工作。
    5.11月15日设计好圣诞节活动《华天报》广告,版面1/2,彩色。12月1日登一次;12月17日登一次。
    6.12月24日配合餐饮部、康乐部做好圣诞节活动的开展,做好跟踪工作。
    7.12月22日联系各新闻媒体做好圣诞节活动的跟踪报道工作,主要是联系《华天报》社与电视台做好此次活动的跟踪报道工作,加大酒店此次活动的武汉治癫痫哪里治疗好宣传力度,尤其是通过拍照、签名方式,做好巩汉林、金珠等著名演员下榻本酒店资料的保存工作。
    8.12月26日做好圣诞节布置的拆除工作。
    9.责任部门:广告部。
   <三>自助大餐配置方案与组织运作
    1.大餐配置方案:(略)。   
    2.组织运作
    责任单位:餐饮部。
    组织筹备计划方案:主要是掌勺厨师配置与分工、餐饮配置计划、物资采购计划等(略)。
    <四>政策保障
    为了进一步鼓励全员参与的积极性,确保晚会的效果,作如下两方面政策鼓励措施:    1.制定销售计划,开展全员促销。
    在11月底酒店通过店务会讨论确定各部门的销售指标及促销奖励方案(促销费每张18元),在全员中掀起促销热潮,争取500张门票到演出前全部销完。
    2.12月28日及时召开总结大会,总结本次晚会中部门在活动策划中所存在的不足之处,并对本次活动操作中表现突出的员工给予表彰与奖励。